Coaching para empresas
COACHING PARA EMPRESAS Y EMPRENDEDORES

Jorge Sáez Criado, life coach - coach de vidaAlrededor de 13 años sufriendo de ansiedad. Y buena parte del problema, ¿sabes cuál fue?

El entorno laboral.

Sí, también influyeron algunos temas personales. Por supuesto. No somos seres con compartimentos perfectamente estancos, nuestras vivencias nos marcan por completo, no solo en un un único aspecto de la vida.

Al final, si no se detiene el ciclo de alguna manera, todo se va realimentando.

Lo dicho, 13 años de ansiedad.

¿Sabes algo que nunca hizo mi empresa? Intentar ayudarme. Ver más allá del trabajador «molesto», «descontento» y tantos otros adjetivos poco acertados para enmarcar la situación de un ser humano.

Esta situación cambió cuando conocí el coaching, la PNL y la inteligencia emocional.

¿Cambió? No, dio un vuelco total y absoluto.

Y llegué a una conclusión a la que me gustaría que hubieran llegado mis jefes: invertir en el desarrollo personal de los empleados ayuda a mejorar la situación global de la empresa.

Desde luego, si me hubieran dado coaching para permitirme expresar lo que llevaba dentro, para ver más a fondo mis inquietudes y deseos; si me hubieran enseñado a gestionar mis emociones y a utilizar mis propios recursos internos para romper estados negativos, habría estado mucho mejor en la empresa.

Aunque también es cierto que no habría aprendido todo lo que ahora sé y puedo ofrecer.

Servicios de coaching para empresas uno a uno

Coaching individual para empresas¿Por qué coaching empresarial uno a uno, cuando, por lo general, a las empresas se les ofrece coaching grupal?

Porque, por mi experiencia, tengo claro que, si cada persona, desde el último de los empleados hasta el máximo directivo, no se siente a gusto, escuchada, enfocada, el equipo no va a funcionar bien por muchas dinámicas que se hagan.

Es preferible incidir primero en la fase anterior, la persona en sí. Sus necesidades y dificultades, que, sin duda, afectarán a su trabajo. Porque cada persona es diferente y no podemos tratar a todos de la misma manera.

Nada sustituye a la atención individual, si es que realmente buscamos un cambio. Solo así se puede profundizar adecuadamente en lo que cada uno necesita.

Y, para qué nos vamos a engañar, me encanta poder ayudar a que la gente no acabe como estuve yo y pueda avanzar en sus objetivos.

Mediante el coaching, la PNL y la inteligencia emocional, en las sesiones de coaching individual fortaleceremos las habilidades blandas tan necesarias para el mejor rendimiento laboral de cada uno de los participantes, ayudándoles a superar desafíos y alcanzar objetivos tanto empresariales como personales.

Coaching para emprendedores

Coaching para emprendedoresLos emprendedores somos unos grandes maltratados. No pocas veces da la sensación de que lo tenemos todo en contra, desde la administración pública hasta las circunstancias más locales o globales que puedan afectarnos negativamente.

No podemos hacer gran cosa para cambiar esos factores externos. Sin embargo, sí que podemos cambiar cómo los gestionamos en nuestro interior, cómo nos afectan para no quedarnos bloqueados en ellos y continuar avanzando.

Y en eso te puedo y te quiero ayudar.

Metodología híbrida

Coaching online para empresas y emprendedores

La metodología básica de trabajo (y, en principio, la única si estás fuera de Burgos) sería online. Esto nos permitiría una mayor flexibilidad horaria y facilidad para adaptarnos a posibles cambios.

Sin embargo, si estás en Burgos y así lo prefieres, podríamos tratar la posibilidad de realizar las sesiones en tu lugar de trabajo.

En cualquier caso, lo primero que haríamos sería un encuentro, sea virtual o personal, en el que trataremos sobre lo que necesitáis tú o tu empresa, las dificultades que ves, etc. Si encajamos, te presentaré una oferta según lo que hayamos hablado. Y, a partir de ahí, comenzaríamos el proceso de transformación.

Estás en buenas manos

Certificación

Doble certificación en coaching profesional y personal con PNL e inteligencia emocional

D’Arte Human & Business School

Certificación

Experto en Coaching Ejecutivo

Talentia Formación

Certificación

Coaching familiar

Centro de formación universitario y profesional Carpe Diem

Carné AICM Jorge Sáez Criado

Acreditado por la AICM (Asociación Internacional de Coaching y Mentoring)

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    ¿Cuánto cuesta el absentismo por estrés? ¿La rotación de talento?

    ¿Cuál sería el coste de no hacer nada para mejorar el bienestar de los trabajadores o de los líderes?

    Mediante el coaching se pueden reducir ambos problemas, dentro de una decidida política de bienestar laboral.

    ¿Cuál va a ser el coste de no dar este paso?

    Una hora a la semana de coaching puede aumentar considerablemente la eficiencia, además de la conexión emocional con la empresa.

    También mejorará el ambiente laboral.

    Es, por tanto, una útil inversión, no un simple gasto.

    Sin embargo, comprendo la preocupación por el tiempo. Ese es el motivo por el que podríamos acordar sesiones en horarios que no sean críticos o, incluso, fuera de la jornada laboral.

    ¿Es preferible esperar a que se dé una crisis o invertir en que el equipo de trabajo esté más implicado en la empresa, más alineado con sus valores y más capacitado para gestionar el estrés? Entre otras muchas ventajas.

    Es importante tener en cuenta que el coaching no tiene por qué ser un elemento para tratar de arreglar algo. Es una herramienta de desarrollo. Unido a la PNL y a la inteligencia emocional se convierte en un recurso especialmente valioso para una empresa que quiera avanzar.

    Es preciso garantizarles que las sesiones son 100 % confidenciales. No entregaré ningún dato individual a RRHH ni a sus jefes. Tan solo informes agregados.

    Además, al presentarlo como parte de una política de bienestar laboral para hacer crecer su potencial y ayudarles a tener una vida y una salud mental más equilibrada, lo verán como una oportunidad que les ofrece la empresa.

    Podemos utilizar distintos medios, como obtener retroalimentación por parte de los participantes o definir KPIs como el cumplimiento de objetivos clave o la reducción de rotación.

    ¿Qué cambios observables te harían decir «valió la pena»? Trabajaremos en ellos.

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